Asamblea General de ASEAFI: Reelección de Javier Kessler como presidente de la Asociación e incorporación de nuevos miembros en la Junta Directiva

Aseafi-webLa Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero ASEAFI ha celebrado el 14 de febrero de 2013, en la Bolsa de Madrid, la Asamblea General de asociados 2013 para aprobar las cuentas del ejercicio 2012 y elegir a su presidente, así como la composición de la Junta Directiva para los próximos dos años.

Los miembros de ASEAFI han decidido reelegir a Javier Kessler como presidente de la Asociación de EAFI´s, aprobando la composición de la Junta Directiva en la que se incorporan nuevos vocales y en la que se establece una doble vicepresidencia y estructura delegada, dotando de una mayor representación a ASEAFI en el territorio nacional.

La nueva Junta Directiva se compone de los siguientes miembros:

* Presidencia: Javier Kessler Saiz EAFI (Kessler & Casadevall AF)
* Vicepresidencia:
1. Arcano Wealth Advisors EAFI – D. Íñigo Susaeta Córdoba
2. Ética Patrimonios EAFI – D. Francisco Álvarez Molina
* Vocales:
1. 360 Alpha Partners Advisors EAFI – D. Sergio Olivares Requena
2. Abante Consejeros Financieros Independientes EAFI – D. Santiago Satrústegui
3. Amorós Arbaiza Inversiones EAFI –D. Cristóbal Amorós Arbaiza
4. Afinet Global EAFI – D. David Cano Martínez
5. C2 Asesores Patrimoniales EAFI – D. Carlos García Ciriza
6. C&R Investment Financial Advisor EAFI – D. Albert Ricard Masclans
7. Diverinvest Asesoramiento EAFI – D. David Levy Faig.
8. Profim Asesores Patrimoniales EAFI – D. Gonzalo Mendoza Zabala
9. Quantica Empresa de Asesoramiento Financiero Independiente EAFI – D. Julio García
10. Wealth Solutions EAFI – D. Borja Durán Carredano.
* Tesorero: D. Juan María Aguirre Gonzalo (Quantica)
* Secretario: Marta Eizaguirre Cavestany (Abante)

Del mismo modo, la candidatura elegida ha presentado la relación de actividades y estructura para el año 2013. Entre las principales actividades podemos destacar:

1. Código Deontológico: Cuya implantación es inminente.
2. CNMV: Clarificar la posición oficial frente a cuestiones clave como retrocesiones, calificación de la independencia, costes de estructura, Mifid II, implicación efectiva en el fomento de EAFI como Empresas cualificadas para empujar la transformación del sector.
3. Promoción de la figura EAFI: A través de la colaboración con entidades y grupos de formación tales como EFPA, IEB, IE, CFA y cualquier entidad relacionada con la especialización y formación del asesor financiero.
4. Colaboración Entidades financieras con el objeto de definir un marco común de desarrollo de la actividad.
5. Colaboración con el Consejo del Colegio de Economistas y cualquier grupo que preste estructura eficiente y ahorro de costes al desarrollo de la actividad de asesoramiento financiero.
6. Intrusismo: Actitud activa en colaboración con CNMV.
7. Contactos con Asociaciones y Grupos de representación del sector en Europa
8. Delegaciones Nacionales: Consolidar las delegaciones de ASEAFI en Barcelona, Valencia Pamplona y Bilbao, estando abiertos a nuevas zonas a medida que la presencia de nuevas EAFIs requiera atención y promoción más cercana y efectiva.

En definitiva, la Asamblea de la Asociación de EAFI´s ha ratificado a su presidente como muestra evidente del trabajo que estos años ha venido desarrollando en pro de la naciente industria del asesoramiento financiero independiente.

Por su parte, Javier Kessler ha animado a los miembros de la asociación, y al resto de las EAFI´s, a trabajar juntos para desarrollar un proyecto que se presenta en el mercado como una verdadera revolución de valor añadido para los inversores, en pro de la independencia del asesoramiento y en la calidad que estos deben recibir.

Reflexiones de Etica Patrimonios Eafi ante la reforma laboral

UNA REFORMA LABORAL CON GARANTIAS DE ÉXITO ES MUY CARA Y TIENE QUE IR MUCHO MAS ALLA DE LO QUE SE ESTA COMENTANDO

He visto a mucha gente poniéndose la medalla por la nueva reforma laboral. Pero entre tantos abrazos y felicitaciones se olvida de que el reto es enorme y se subestima el coste financiero si es que se quiere hacer bien, con garantías de éxito.

Cualquier país del mundo que quiere que su economía sea capaz de hacer frente a contratiempos importantes (crisis del ladrillo, financiera, deuda etc.) necesita implantar unas líneas directrices que garanticen la fomentación de una solida base económica en el futuro. Bajo mi punto de vista, para que la reforma laboral sea garante de una economía mas solida en el futuro, tiene que ir mucho mas allá de lo que se está comentando durante estos días. Para mí, la clave de una reforma exitosa está en la ‘Formación Profesional’.  En la mayoría de países con economías solidas destaca que sus clases trabajadoras o clases medias pueden pretender de haber recibido un formación básica y continua de elevado nivel y a la vez muy competitiva con respecto a otros países. En España existe un déficit enorme con respecto a la formación práctica como alternativa al camino tradicional universitario.

La ‘Formación Profesional’ en países como Alemania, Austria o Suiza consiste en que el Estado pone a disposición una amplia infraestructura que cubre a todo el territorio nacional con centros de formación altamente equipados y especializados por grupo/sector profesional en cada aglomeración superior a los 50.000 habitantes. Son centros gestionados de manera muy profesional que están coordinados de tal manera que los alumnos pasan 2 días de la semana en las aulas estudiando asignaturas teóricas y el resto de la semana (3 días) aprendiendo la práctica del oficio en sus puestos de trabajo bajo la atenta mirada de un tutor designado por la propia empresa. En cuanto al profesorado de los centros, en su mayoría son gente de destacada experiencia profesional que dan clases como complemento a su trabajo habitual y con el visto bueno de sus empresas. Uno de los mayores beneficios de tener profesores de este calibre es la calidad y el enfoque practico que aportan a la enseñanza. El punto débil de este formato en cambio es su elevado coste: las empresas que ponen a disposición a los mejores profesores necesitan obtener una compensación económica al igual que los profesores. Si no estás dispuesto a hacer un esfuerzo económico, difícilmente vas a poder convencer a las empresas y a los mejores tutores/profesores (bastante otras cosas importantes tendrán que hacer).

Pero no solo es el estado el que tiene que ponerse las pilas sino también las Empresas. El modelo de estos países exige un elevado compromiso por parte de los empresarios y las asociaciones sectoriales de cada grupo/sector profesional.  No solo tienen que estar dispuestos a poner a disposición los profesores de los centros sino también dedicar recursos financieros a la formación de los tutores que enseñan el oficio practico a los aprendices en sus puestos de trabajo. Aquí ayuda el hecho de que los empresarios son muy conscientes de que la transmisión de conocimiento bajo este formato tiene un componente muy beneficioso para la empresa si se logra cerrar la cadena de valor. Es decir: yo invierto en tu buena formación, te cuido y te hago progresar dentro de mi empresa y tu a cambio me lo agradeces con fidelidad y actitud profesional y así logro que el conocimiento transmitido y adquirido se queda dentro de la empresa. Una cadena de creación de valor perfecta!

En el caso concreto de la España actual deberían existir los FP’s de 3-4 años (y del formato antes descrito) a partir de la escuela obligatoria para alumnos de entre 16 y 20 años. Adicionalmente debería existir un FP especial de 2-3 años para los parados que quieren cambiar de oficio. Este FP debería ser sin límite de edad y con libre mercado en la selección de los aprendices por parte de las empresas. Haciéndolo así, logras que el mercado de FP se convierte en un mercado laboral mas competitivo. Esto al mismo tiempo requiere que por fin en España se potencien nuevos sectores o subsectores cuyo motor principal es ‘el saber hacer’ o ‘la innovación’ y no la mano de obra barata (para que vamos a competir con China si la partida está perdida de antemano?). Los empresarios por su lado deben de ser autocríticos con sus negocios y preguntarse qué es lo que tiene mas números para traer mayor prosperidad a su propia economía y a la de su país (creación de nuevos puestos de trabajo etc.): mantener viva en la UCI a una empresa condenada a muerte o abrirse a nuevos sectores y mercados menos tradicionales pero con mayor proyección y potencial de crecimiento futuro?

Christian Dürr

Director General

ETICA Patrimonios EAFI