¬ŅEmpresa familiar o familia empresaria?

Hace unos d√≠as, se celebr√≥ en Boston la¬†conferencia anual del Family Firm¬†Institute (la organizaci√≥n internacional m√°s importante de asesores de empresa familiar del mundo) que este a√Īo, adem√°s, cumpl√≠a su 25 aniversario. El tema central de las¬†conferencias de esta edici√≥n ha sido Next Generation y, como es obvio, todas las ponencias y¬†mesas redondas se han centrado en el relevo¬†de la empresa familiar a la siguiente generaci√≥n.

Estas jornadas han reunido a m√°s de 40¬†nacionalidades, acad√©micos de m√°s de 50 universidades, consultores de empresa familiar y¬†miembros de familias empresarias de todo el¬†mundo, y en Arcano Wealth Advisors tuvimos¬†la suerte de ser la √ļnica firma espa√Īola que¬†asisti√≥.

Ha sido muy imponente poder compartir sala, entre otros, con un miembro de la¬†empresa familiar m√°s antigua de EEUU (Zildjian Cymbal. 1.623, 14¬™ Generaci√≥n) y con otro¬†miembro de la empresa familiar m√°s antigua¬†de Espa√Īa (Codorniu. 1.551 y 13¬™ Generaci√≥n).

La ponencia de Ivan Lansberg, socio fundador de LGA Associates y uno de los fundadores
del Family Firm Institute, se centr√≥ en los factores diferenciales del liderazgo en la empresa¬†familiar. Lansberg defendi√≥ que la gesti√≥n de la¬†familia dentro de la empresa familiar debe ser¬†din√°mica y sometida a ciertas reglas que, sin¬†dejar de ser un horizonte para la familia, permitan optimizar los recursos sin despreciar la¬†excelencia que se puede tener en el seno de la¬†propia familia. No podemos encontrarnos en la¬†situaci√≥n de establecer en nuestro protocolo¬†que ning√ļn miembro de la familia pueda nunca participar en la gesti√≥n de la empresa familiar cuando podemos tener el verdadero talento dentro de nuestra casa. Esa conjugaci√≥n de¬†intereses que propugna Lansberg es la que sirve de modelo de √©xito en muchas de las familias que conocemos: planificaci√≥n, proceso, dinamismo y flexibilidad.

Sin embargo, una de las ponencias m√°s destacables fue la del Profesor Juan Roura, del IESE, que present√≥ su estudio sobre la capacidad¬†emprendedora de la familia empresaria. La¬†gran pregunta que deben suscitarse las familias¬†que tienen empresas familiares es si son una familia que tienen una empresa familiar o si se¬†trata de una familia empresaria. El concepto es¬†completamente distinto ya que daremos mayor valor y peso a la familia o a la empresa . Si¬†nuestros objetivos son mantener la empresa¬†familiar por encima de cualquier consideraci√≥n estaremos dejando a la familia en un segundo lugar. Si por el contrario la empresa familiar que hoy posee la familia empresaria es¬†una f√≥rmula de canalizaci√≥n de su vocaci√≥n¬†empresarial, los planteamientos de familia, de¬†valores y principios familiares ser√°n distintos.¬†En este caso no ser√° lo fundamental mantener¬†la empresa a toda costa. Lo importante ser√°¬†crear valor en la empresa, pero el futuro puede¬†deparar cambiar de sector o de negocio manteniendo siempre dentro del patrimonio negocios que generen valor para la sociedad y la familia pero con una mayor flexibilidad y con un¬†mayor poder de cohesi√≥n familiar. Este esp√≠ritu con el que muchas veces no ‚Äúse nace pero se¬†hace‚ÄĚ es el que debe insuflarse a las familias¬†empresarias y a sus siguientes generaciones¬†para que se pueda perdurar en el tiempo como¬†una verdadera familia-saga de empresarios.

El mundo de la empresa familiar est√° evolucionando a una velocidad mucho mayor de la¬†que pensamos, y as√≠ se ha puesto de manifiesto¬†en la conferencia anual del Family Firm Institute. Las nuevas generaciones de miembros de¬†las familias empresarias, el mundo en el que vivimos, las nuevas exigencias del mercado y las¬†necesidades de las familias requieren de una¬†mayor preparaci√≥n por parte de todos sus¬†miembros y un proceso de dinamismo mucho¬†mayor ante la revoluci√≥n que ya tenemos encima. La empresa familiar puede tener un futuro¬†apasionante si se empe√Īa decididamente en¬†trabajar e invertir en la siguiente generaci√≥n.¬†Al mismo tiempo, la generaci√≥n al frente del¬†gobierno de la familia tiene que estar preparada para este cambio asumiendo el reto del verdadero liderazgo.

I√Īigo Susaeta

Socio director de Arcano Wealth Advisors, EAFI